Pilotage de la performance industrielle
Moins de coûts.
Moins d'arrêts.
Plus de performance.
Nous améliorons le résultat opérationnel des entreprises industrielles – grâce à de meilleurs modèles d'exploitation, des structures de prestataires optimisées et une automatisation intelligente. De l'analyse jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.
Défis
Ce qui freine la performance industrielle.
Les coûts augmentent. Le personnel manque. Les dépendances se multiplient. Les arrêts coûtent du résultat. La cause ne réside souvent pas dans un problème isolé, mais dans le modèle d'exploitation qui se cache derrière.
Coûts et transparence
Les coûts augmentent. La contrepartie reste floue.
Les contrats, les prix, les avenants et les périmètres de prestations se sont développés au fil des années. Ce qui est réellement nécessaire, la prestation fournie en contrepartie et le potentiel d'économies restent souvent insuffisamment transparents.
Dépendances
Quand un partenaire fait défaut, la dépendance devient un risque opérationnel.
Des prestations critiques dépendent d'un seul prestataire, fournisseur ou partenaire de personnel. L'absence d'alternatives affaiblit la position de négociation, la sécurité d'approvisionnement et la capacité de réaction.
Regrouper ou diversifier ? Local, national ou international ? Un seul partenaire ou plusieurs ?
Structures de prestataires
Trop de prestataires. Trop peu de responsabilité globale.
De nombreux prestataires, des contrats hétérogènes et des responsabilités décentralisées créent des interfaces, des structures redondantes et une charge administrative.
Un regroupement intelligent crée des effets d'échelle, des standards homogènes et une responsabilité claire.
Personnel et site
L'installation peut produire. Mais le personnel manque.
Le travail posté, des tâches physiquement exigeantes et des sites géographiquement difficiles compliquent le recrutement. Les postes non pourvus entraînent des heures supplémentaires, des pertes de capacité et, dans le pire des cas, des arrêts de production.
Le recrutement seul ne suffit pas. L'acquisition de personnel, le logement, la navette, les modèles d'équipes et la logistique du site doivent fonctionner ensemble.
Arrêts et productivité
Chaque heure de production perdue pèse sur le résultat.
Le manque de personnel, les arrêts non planifiés, des processus inefficaces et des interfaces mal organisées réduisent la disponibilité et la production – alors même que les installations, les commandes et la demande sont là.
Modèle d'exploitation
Des structures issues de la croissance ne correspondent pas automatiquement aux exigences de demain.
Qu'est-ce qui relève du cœur de métier ? Que faut-il externaliser ? Quelles prestations devraient être regroupées ? Où faut-il des fournisseurs alternatifs ? Quels processus peuvent être automatisés ?
Prestation interne, externalisation, personnel, prestataires et technologie doivent fonctionner comme un seul système.
Prestations
Six leviers. Un résultat.
Nous n'optimisons pas des symptômes isolés. Nous transformons les structures qui sous-tendent les coûts, la productivité et la performance – de l'analyse jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.
Réduire les coûts. Rendre la prestation transparente.
Nous analysons les contrats, les prix, les périmètres de prestations et les structures de prestataires, créons de la transparence et réalisons des potentiels d'économies mesurables.
La bonne prestation. La bonne structure.
Nous développons des modèles d'exploitation performants : prestation interne ou externalisation, modèles de personnel et d'équipes, structures de prestataires, ainsi que l'infrastructure nécessaire pour les collaborateurs – du recrutement au logement, jusqu'à la navette et la logistique du site. Objectif : garantir la disponibilité, réduire la complexité et optimiser le coût global.
Réduire les arrêts. Augmenter la productivité.
Nous analysons les processus, les capacités et les interfaces, éliminons les goulots d'étranglement opérationnels et augmentons la disponibilité, la productivité et la production.
Transformer les structures. Garantir la mise en œuvre.
Nous réorganisons les départements, les prestataires et les équipes, et pilotons le changement depuis la décision jusqu'à une mise en œuvre opérationnelle stable.
Moins d'administration. Plus de rapidité.
Nous automatisons les processus administratifs et opérationnels et créons, grâce aux données et à l'IA, davantage de transparence, de rapidité et de pilotabilité.
Assumer la responsabilité. Livrer des résultats.
Nous assumons temporairement la responsabilité opérationnelle et des résultats, et menons les changements critiques avec rigueur jusqu'à un résultat mesurable.
Résultat
Amélioration mesurable du résultat opérationnel.
- Coûts
- Arrêts
- Complexité
- Productivité
- Disponibilité
Nous ne laissons pas une présentation. Nous laissons une organisation plus performante.
«Les hommes façonnent les systèmes.
Les systèmes façonnent les hommes.»
Accompagnement de projet
Moins de complexité. Moins de dépendance. Des responsabilités claires. Des processus qui fonctionnent au quotidien.
Évolution type sur 12 semaines. Survolez la chronologie avec la souris pour afficher les chiffres ci-dessus pour chaque semaine.
Temps d'arrêt
Temps de production
Volume de production
| Semaine | Temps d'arrêt | Temps de production |
|---|---|---|
| 1 | 0% | 0% |
| 2 | −2% | +1% |
| 3 | +1% | +3% |
| 4 | −5% | +2% |
| 5 | −10% | +5% |
| 6 | −12% | +7% |
| 7 | −16% | +6% |
| 8 | −14% | +9% |
| 9 | −19% | +11% |
| 10 | −21% | +10% |
| 11 | −22% | +13% |
| 12 | −23% | +14% |
Valeurs issues de notre propre travail opérationnel sur des sites industriels.
Notre principe
- Pas de présentation sans business case.
- Pas de changement sans responsabilité.
- Pas de succès sans résultat mesurable.
L'analyse est le point de départ. Le résultat est la mesure.
Contact
20 minutes.
Des chiffres clairs.
Votre prochaine étape.
20 minutes sur les coûts, la structure des prestataires, le temps de production et le temps d'arrêt. Vous décidez ensuite de la prochaine étape.
Hüseyin Delipalta · Directeur général
Localisation
Niederwil 12a, 6330 Cham, Suisse