Industrial Performance Management
Weniger Kosten.
Weniger Stillstand.
Mehr Leistung.
Wir verbessern das Betriebsergebnis industrieller Unternehmen – durch bessere Betriebsmodelle, optimierte Dienstleisterstrukturen und intelligente Automatisierung. Von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Herausforderungen
Was industrielle Leistung ausbremst.
Kosten steigen. Personal fehlt. Abhängigkeiten wachsen. Stillstände kosten Ergebnis. Häufig liegt die Ursache nicht in einem einzelnen Problem, sondern im Betriebsmodell dahinter.
Kosten & Transparenz
Kosten steigen. Der Gegenwert bleibt unklar.
Verträge, Preise, Nachträge und Leistungsumfänge sind über Jahre gewachsen. Was tatsächlich benötigt wird, welche Leistung dafür erbracht wird und wo Einsparpotenziale liegen, ist oft nicht ausreichend transparent.
Abhängigkeiten
Wenn ein Partner ausfällt, wird Abhängigkeit zum Betriebsrisiko.
Kritische Leistungen hängen an einzelnen Dienstleistern, Lieferanten oder Personalpartnern. Fehlende Alternativen schwächen Verhandlungsposition, Versorgungssicherheit und Reaktionsfähigkeit.
Bündeln oder diversifizieren? Lokal, national oder international? Ein Partner oder mehrere?
Dienstleisterstrukturen
Zu viele Anbieter. Zu wenig Gesamtverantwortung.
Viele Dienstleister, unterschiedliche Verträge und dezentrale Verantwortlichkeiten erzeugen Schnittstellen, Doppelstrukturen und Verwaltungsaufwand.
Intelligente Bündelung schafft Skaleneffekte, einheitliche Standards und klare Verantwortung.
Personal & Standort
Die Anlage kann produzieren. Aber die Menschen fehlen.
Schichtarbeit, körperlich anspruchsvolle Tätigkeiten und geografisch schwierige Standorte erschweren die Personalgewinnung. Unbesetzte Schichten führen zu Überstunden, Kapazitätsverlusten und im schlimmsten Fall zu Produktionsausfällen.
Recruiting allein reicht nicht. Personalgewinnung, Unterkunft, Shuttle, Schichtmodelle und Standortversorgung müssen zusammenspielen.
Stillstand & Produktivität
Jede verlorene Produktionsstunde belastet das Ergebnis.
Fehlendes Personal, ungeplante Stillstände, ineffiziente Abläufe und schlecht organisierte Schnittstellen reduzieren Verfügbarkeit und Output – obwohl Anlagen, Aufträge und Nachfrage vorhanden sind.
Betriebsmodell
Gewachsene Strukturen passen nicht automatisch zu den Anforderungen von morgen.
Was gehört zum Kerngeschäft? Was sollte ausgelagert werden? Welche Leistungen sollten gebündelt werden? Wo braucht es alternative Lieferanten? Welche Prozesse lassen sich automatisieren?
Eigenleistung, Fremdvergabe, Personal, Dienstleister und Technologie müssen als ein System funktionieren.
Leistungen
Sechs Hebel. Ein Ergebnis.
Wir optimieren nicht einzelne Symptome. Wir verändern die Strukturen hinter Kosten, Produktivität und Leistung – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Kosten senken. Leistung transparent machen.
Wir analysieren Verträge, Preise, Leistungsumfänge und Dienstleisterstrukturen, schaffen Transparenz und realisieren messbare Einsparpotenziale.
Die richtige Leistung. Die richtige Struktur.
Wir entwickeln leistungsfähige Betriebsmodelle: Eigenleistung oder Outsourcing, Personal- und Schichtmodelle, Dienstleisterstrukturen sowie die notwendige Mitarbeiterinfrastruktur – von Recruiting und Unterkunft bis Shuttle und Standortversorgung. Ziel: Verfügbarkeit sichern, Komplexität reduzieren und Gesamtkosten optimieren.
Stillstand reduzieren. Produktivität erhöhen.
Wir analysieren Prozesse, Kapazitäten und Schnittstellen, beseitigen operative Engpässe und steigern Verfügbarkeit, Produktivität und Output.
Strukturen verändern. Umsetzung sicherstellen.
Wir reorganisieren Bereiche, Dienstleister und Teams und führen Veränderungen von der Entscheidung bis zur stabilen operativen Umsetzung.
Weniger Administration. Mehr Geschwindigkeit.
Wir automatisieren administrative und operative Prozesse und schaffen mit Daten und KI mehr Transparenz, Geschwindigkeit und Steuerbarkeit.
Verantwortung übernehmen. Ergebnisse liefern.
Wir übernehmen temporär operative Führungs- und Ergebnisverantwortung und führen kritische Veränderungen konsequent bis zum messbaren Ergebnis.
Ergebnis
Messbare Verbesserung des Betriebsergebnisses.
- Kosten
- Stillstand
- Komplexität
- Produktivität
- Verfügbarkeit
Wir hinterlassen keine Präsentation. Wir hinterlassen eine leistungsfähigere Organisation.
„Menschen formen Systeme.
Systeme formen Menschen.“
Projektbegleitung
Weniger Komplexität. Weniger Abhängigkeit. Klare Verantwortlichkeiten. Abläufe, die im Alltag funktionieren.
Beispielhafter Verlauf über 12 Wochen. Mit der Maus über die Zeitlinie fahren, um die Kennzahlen oben für jede Woche zu sehen.
Stillstandszeit
Produktionszeit
Ausbringungsmenge
| Woche | Stillstandszeit | Produktionszeit |
|---|---|---|
| 1 | 0% | 0% |
| 2 | −2% | +1% |
| 3 | +1% | +3% |
| 4 | −5% | +2% |
| 5 | −10% | +5% |
| 6 | −12% | +7% |
| 7 | −16% | +6% |
| 8 | −14% | +9% |
| 9 | −19% | +11% |
| 10 | −21% | +10% |
| 11 | −22% | +13% |
| 12 | −23% | +14% |
Werte aus der eigenen operativen Arbeit an Industriestandorten.
Unser Prinzip
- Keine Präsentation ohne Business Case.
- Keine Veränderung ohne Verantwortung.
- Kein Erfolg ohne messbares Ergebnis.
Analyse ist der Anfang. Ergebnis ist der Maßstab.
Kontakt
20 Minuten.
Klare Zahlen.
Ihr nächster Schritt.
20 Minuten zu Kosten, Dienstleisterstruktur, Produktionszeit und Stillstandszeit. Danach entscheiden Sie über den nächsten Schritt.